展销会的成功，又助力集团上升了一个台阶。

林清雅开始向委员会申请成立党支部，得到审核批准后，又立即召开了红旗集团党支部以及工会成立大会。

当天，市区工会主席出席了大会。

经过民主选举，林清雅作为董事长，兼任集团党支部书记，王永成、李建成等集团成员，当选工会委员会成员，这也意味着红旗集团，将在党支部和工会的领导下，迈上新的台阶，成为一个更规范化的企业。

集团总部成立了党支部，红旗镇的果蔬公司，养鸡场（畜畜养殖有限公司），以及县城的红旗饲料有限公司，也紧跟步伐，向相应管辖内的党支部和工会申请，批准成立了各自的党支部和工会。

红旗集团在这新的一年，又经历了新的改革。

首先是甩掉包袱企业，将和主业务无关的副厂关停，砖瓦厂的职工陆续分到其余分公司。

其次是火腿市场的扩张，林清雅在展销会取得70%的市场订单份额后，又加速扩张生产线，将原先的六十六条生产线的基础上，又计划增加三十四条，到一百条生产线。

这是个大项目，且扩张生产线，提升产能，又得扩建厂房，做环境等各方面评估，向上级各部门审批。

林清雅催促各部门立刻做项目报告，这边尽快审批过关，开始投入建设当中。

这段时间开始，犹如工作强度的挤压，林清雅又提出了每天午餐后的茶话小会。

助理会准备好茶点，林清雅和各部门找来边吃边聊。

林清雅又小会中指出，“这批订单要赶在春节前出货，人事这边继续培训招工，新的职工可以储备在那，后面新的生产线建设完成，我们需要大量的职工。”

人事经理又哭笑不得地说：“董事长，我们人事这两天一直在招聘和培训新的职工，还有部分职工不想做正式工，想做临时工，过来招工问我们能不能做半个月，回去休息半个月再过来。”

宣传部经理又说：“咱们集团生产线缺人，可以招聘临时工啊，暂时放宽条件。”

人事经理摇头说：“这类职工虽然短期能缩减我们用人的压力，但培训是一项成本，我们每周进行培训的职工，半数都达不到要求。”

生产经理也说：“可别找些乱七八糟的人进来，操作不当，质量不过关，返工还影响我进度。”

林清雅又问，“肉联厂那边，这批生猪是不是要出栏了？”

生产经理点头：“是，董事长，我过去看过，这批生猪预计这月底出栏，我们就紧着这批生猪原料了。”

这时养猪养到一百多斤出栏，是最合适的，不超过半年的养殖，否则生猪长到半年后，长肉速度就慢了，对猪饲料的消耗以及人工等成本上升，导致利润下降。

目前肉联厂是比较完善的运作体系，集仔猪培育，生猪养殖，生猪宰杀，以及销售为一体，收购肉联厂，第一年就扭亏为盈，第二年就带来了利润。

收购肉联厂，对于总部来说，是一项很明确的决策。